¿Cultura japonesa en el sector naval español?

El sindicalismo japonés, como el norteamericano, tiene poco que ver con el de larga tradición europea, donde estaba claro que los intereses de patronal y trabajadores eran contrapuestos y, frecuentemente, irreconciliables. Al ver y oir a los trabajadores españoles del sector naval manifestarse y pronunciarse sobre las amenazas que se ciernen sobre él me ha venido a la memoria el modelo japonés corporativo, según el cual empresarios y trabajadores forman un todo indisoluble e indistinguible. Es más, se suele promocionar a aquellos trabajadores que menos combatividad demuestran, más sumisión, más compromiso con los objetivos marcados por la patronal. Como este "ejemplo" fue seguido por muchos empleados desde el año 1946 (una vez terminada la segunda guerra mundial) la forma más eficaz de lucha entre los trabajadores japoneses, al menos en las grandes corporaciones industriales, es la huelga "a la japonesa", es decir, trabajar más, producir más y así provocar desajustes en los precios (generalmente hundimiento de los mismos al haber exceso de oferta).

Oir hablar a los trabajadores del sector naval que hay que salvarlo, sin otro discurso distinto que el de la patronal, que tiene sus cuentas de beneficios bien forradas, es no solamente la negación del sindicalismo clásico sino una trampa de la que tarde o temprano se pagarán las consecuencias (los trabajadores, claro). No son las instituciones públicas ni el Estado los enemigos de los intereses obreros, son las políticas empresariales que equivocan sus estrategias, no reinvierten sus beneficios, abandonan los "input" directamente relacionados con la renovación técica (se suele decir tenológica) y no atienden a las demandas de I+D+i que tan buenos resultados han dado en los países más ricos.

Los beneficios fiscales que las instituciones europeas hayan establecido para quienes inviertan en el sector naval (como en otros) no pueden ser la excusa para plantear un órdago a dichas instituciones por parte de la patronal (que bien se ha beneficiado de dichos beneficios fiscales) y menos para que los trabajadores, como si de los mismos intereses se tratase, secunde a dicha patronal. Estos trabajadores debieran -creo yo- analizar con mucho tiento donde están los problemas del sector, en que medida se les llama o no para la toma de decisiones, en que medida cuentan cuando se trata de inversiones, en que medida participan en los beneficios de las empresas y en que medida su opinión es tenida en cuenta para la creación de empleo en el sector. Otra cosa es seguir el modelo japonés, muy eficaz económicamente, pero que ha llevado a la negación del sindicalismo de clase europeo, el que verdaderamente ha conseguido mejoras sociales a lo largo de más de un siglo.

L. de Guereñu Polán.